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ISO16949详细介绍
ISO16949:2002是对汽车生产和相关配件组织应用 ISO9001:2008的特殊要求，其适用于汽车生产供应链的组织形式。目前，国内、外各大整车厂均已要求其供应商进行ISO16949:2002认证，确保各供应商具有高质量的运行业绩，并提供持续稳定的长期合作，以实现互惠互利。
一、ISO16949:2002背景
作为汽车生产的两大基地之一，美国三大汽车公司（通用汽车、福特和 克莱斯勒）于1994年开始采用QS－9000作为其供应商统一的 质量管理体系标准；同时另一生产基地，欧洲特别是德国均各自发布了相应的 质量管理体系标准，如VDA6.1、AVSQ94、EAQF等。因美国或欧洲的 汽车零部件供应商同时向各大整车厂提供产品，这就要求其必须既要满足QS－9000，又要满足如VDA6.1，造成各供应商针对不同标准的重复认证，这就急需要求出台一套国际通用的 汽车行业 质量体系标准，以同时满足各大整车厂要求，ISO16949:2002就此应运而生。
二、实施ISO16949:2002的益处
1.开拓市场：ISO16949:2002作为 质量保证的标志有助于企业获得顾客的信任，以获得更为广阔的市场空间。
2.提高 顾客满意度：通过实施ISO16949:2002，关注并满足顾客要求，以提高顾客满意度
3. 降本增效：持续关注企业运营业绩，改进过程绩效指标，以实现降本增效
4.提高产品和交付质量：运用系统的开发和改进方法，保证 产品质量和交付业绩
三、ISO16949:2002的关注点
ISO16949:2002质量管理体系标准有五大关注点，通过这五大关注点的运行实施，改进企业运营业绩，关注点包括：顾客要求和期望、 缺陷预防、过程方法、 持续改进、建立 指标体系
四、ISO16949:2002实施方法
运用系统化的方法开展ISO16949:2002质量体系的策划、建立和实施，以确保组织满足标准要求并提高运营绩效。
1.对企业现场进行 差距分析。
2.实施QOS（质量操作系统）培训并开展QOS活动。
3.实施标准培训。
4.利用 乌龟图对过程进行定义，确定过程的边界和相互关系。
5.讨论详细过程流程，建立 过程流程图，作为 程序文件编制的输入。
6.程序文件准备。
7.质量体系试运行，提供ISO16949:2002实施必需的质量工具培训（如APQP、 FMEA、 MSA、SPC、 PPAP、8D等）。
8.开展 内部审核，实施改进
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